年度业务检查——一个很好的主意
通过保罗Ruden/
如果你像大多数忙碌的人,你会觉得你比你记得更多的细节和行动。独自一人是最好的原因做一个年度业务检查在每年的这个时候。这里有一些建议仔细考虑的项目。
首先,尽管我不希望每个人都能做到这一点,我建议,如果您正在运行一个业务产生严重的收入你住和依赖,例如,保持长期的员工知道他们在做什么,然后再考虑这一点。创建一个真正的董事会或其他正式的咨询机构的法人实体。许多旅游顾问今天依靠灵活的法律形式像有限责任公司(有限责任公司),但我建议的小组仍然可以是非常有益的。我看到它在我的前法律实践工作得很好。
这个机构将包括合法所有者(s)的业务,,会有完全控制的决定。但它也将有一个“外部董事”,一个理想的人不是在旅游业务,但有很多当前业务经验,良好的判断力和气质。外部董事的角色并不是告诉你要做什么,但是提供一个外部独立视角重要业务决策。
例如,外部董事熟悉当地小企业就业能贡献很多业务讨论您的机构是否提供有竞争力的福利或见解创新实践在其他领域。如果你正在考虑扩大您的业务进入新的市场,外部董事可以帮助你测试你的假设和批判研究支持这一决定。
第二,年度体检应该包括深审查商业计划。计划的每一个重要的元素,使你的利润应该检查。目标实现了吗?如果没有,为什么不呢?明年这个需要做什么不同的吗?等等。
第三,值得一个时刻重新评估你是否有正确的法律形式的业务,你在做什么。任何业务改变了,可能会影响这个问题吗?
第四,尽管这可能看起来傻一些,我看到不知道关键文档的后果。我指的租赁空间,如果适用的话,你的技术合同。你的国家注册和整体而存在文件更新他们在每一个州是必要的吗?
第五,你的快车和其他保险仍然正确设置为业务等,而不是它是如何当你买了保险吗?保险合适和足够的金额目前业务的规模吗?如果你有转交财务记录一个员工,你有忠实保险涵盖了无时不在的风险,个人利益的人会做假帐?很难想象,但它比你想象的更多。
最后,在我的短列表,检查是否你正在考虑业务步骤在未来一年,可能会影响您的现金需求。你将更多的旅游业务,你要提前把你的钱吗?你要添加技术,可能需要更大的投资比过去吗?
当你觉得你有充分占不远的未来预期,采取正式的最终重要的一步将任何必要的更改合并到该机构的商业计划。计划明年将准备好另一个评估和更新。